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    1. 立足新起點 錨定新目標 砥礪奮進新征程
      2021-02-08

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      人勤春來早,奮斗正當時!為全面貫徹落實武漢城建集團、武漢建工集團年度工作會議精神,確保各項工作開好局、起好步,2月5日上午,武漢建開公司召開了2021年度工作會議暨一屆十次職代會。會議總結回顧2020年工作,分析研判發展形勢,聚焦改革創新、聚力“對標一流”,部署推進2021年重點工作,表彰獎勵先進集體和先進個人,與相關部門簽定目標責任書。公司領導班子成員、中層干部及職工代表參加了會議。


      公司黨委委員、副總經理龍中成作《公司2020年度工作報告》,公司紀委書記、工會主席王晶作《公司2020年度工會工作報告》,公司黨委書記、董事長吳利斌以《凝心聚力,昂首邁向新征程》為題作重要講話,王晶同志主持會議。


      會上,審議通過了《公司2020年度工作報告》、《公司2020年度工會工作報告》、《四個集體合同繼續備案事宜》,表彰了公司2020年度優秀部門和優秀員工。武漢建工集團副總經理、公司黨委書記、董事長吳利斌分別與公司黨群紀檢部、安全質量部及土建工程部分管領導簽訂了2021年工作目標責任書。三名先進代表作了經驗發言交流。


      受公司黨委委托,公司黨委委員、副總經理龍中成代表經營班子作《2020年度工作報告》。他在報告中重點回顧了2020年度公司工作情況,對2021年工作進行了重點安排部署。2020年,建開公司在市委市政府及集團黨委引領下,踴躍投身防疫工作、率先實現復工復產,積極參與國企改革、圓滿完成年度目標,取得一系列可喜成績,充分體現了臨危不懼的國企擔當、迎難而上的建開精神。


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      龍中成從“堅持黨建導向,為生產經營保駕護航;成功中標紹興項目,實現省外業務零的突破;科學組織復工復產,嚴防死守安全關隘;提前布局積極備戰,全面完成年度目標;屢獲獎項殊榮,展國企精神風貌;緊跟改革步伐,全力促進融合;強化服務意識,助緩資金壓力”等七個方面總結了2020年度建開工作的亮點,針對2020年度經濟工作中出現的不足,進行了總結并提出了解決措施。


      關于2021年的工作重點及策略,龍中成強調,一是全面迎接新挑戰,力爭產值大提升;二是把握市政資質優勢,積極拓展市政領域;三是深度融合新架構,全力以赴謀轉型;四是解放思想,大膽創新。


      會議聽取和審議了公司紀委書記、工會主席王晶作的《2020年工會工作報告》。報告從“助力疫情防控,在常態化防控上持續用力;助力復工復產,在疫后重振上再加速;助力和諧發展,在民主管理上積極作為;助力精準扶貧,在助推全面小康上發揮優勢;助力改革重組,在建設健康企業上探索新路徑”等多個方面全面總結了過去一年的工會工作,通報了2020年度公司工會經費使用管理情況。


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      王晶表示,2021年,公司工會將在公司黨委與上級工會的領導下,圍繞三個方面開展工作:一是進一步完善工會組織架構,抓好工會規范化建設,增強工會自身活力;二是圍繞經營中心大局,發揮橋梁紐帶作用,促進公司民主、和諧、穩定發展;三是繼續做好為職工謀福利工作,開展各類幫扶、救助、慰問,充分體現工會人文關懷。


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      在會上,公司黨委委員、安全總監程勇志宣讀了《2020年度優秀部門及優秀員工表彰決定》,公司領導班子為獲獎部門及個人頒發證書。同時,優秀部門、個人、總經理特別獎獲獎代表還就先進經驗分別進行了發言交流。隨后,全體職工代表審議通過了《四個集體合同繼續備案事宜》,武漢建工集團副總經理、公司黨委書記、董事長吳利斌分別與公司黨群紀檢部、安全質量部及土建工程部分管領導簽訂了2021年工作目標責任書。



      會議最后,武漢建工集團副總經理、公司黨委書記、董事長吳利斌以《凝心聚力,昂首邁向新征程》為題作重要講話。吳利斌對建開公司2020年度工作表示肯定,他表示,過去的一年里,建開人戰疫情、斗汛期、保生產、促融合,頂著重重阻力,圓滿完成了年度經營指標,在疫后重振的大考中,上交了一份完美答卷。他強調,在肯定成績的同時,也要清醒認識到短板的存在,要以更強的改革自覺補短板、強弱項,以更多的改革硬招增動力、激活力,以更大的改革定力抓落實、求實效。


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      針對如何做好公司2021年的工作,吳利斌提出必須做到“六個堅定”:


      一是堅定堅持黨建引領的初心。公司將繼續堅定不移地堅持黨建引領方向,認真落實上級黨委部署,以立足企業中心服務生產為目標開展群團工作,堅持管黨治黨不放松、正風肅紀不停步、嚴明組織紀律、強化規矩意識,強化組織領導、政治教育、輿情監管,多措并舉加強意識形態工作,同時也將始終不忘黨建引領的初心,從容應對發展道路上的一切艱難險阻。


      ? 二是堅定完成年度目標的信心。2021年是十四五規劃啟航之年,也是集團改革重組再出發元年,是充滿機遇與挑戰的一年。公司將通過不懈努力、科學布局、自我加壓、深化改革,力求圓滿完成50億合同額年度目標。在未來五年內,穩扎穩打、發展壯大,讓年度目標突破百億大關,讓建開成為集團營收的支柱企業、建筑施工板塊的特級企業、擁有較強競爭力的現代化企業。


      ? 三是堅定改變工作作風的決心。2021年是集團的作風提升年,公司將借此契機,徹底清查“慵、懶、散、慢、亂、浮”等不良風氣,整治形式主義、官僚主義,不斷完善管理制度,進一步規范干部職工各項工作行為、突出工作實效、強化考核監督,對消極怠工、推諉拖沓、行動散漫、人浮于事的同志,將毫不猶豫打板子,對作風優良、踏實奮進的同志,也將第一時間樹典型,弘揚苦干實干者的榜樣力量。改進作風要出實招,出硬招,出狠招,對于拉幫結派,搞小團體,煽風點火,傳遞負能量,損壞公司形象的害群之馬堅決予以清退;對那些沒有團隊意識,又對公司和部門發展沒有積極作用的成員,堅決予以清退!


      ? 四是堅定全面深化改革的恒心。2021年,公司將在組織結構上進行改革,借鑒武建集團的“扁平化”管理思路,進一步梳理細化現有部門職能、完善人員定崗定編工作、優化部門人員結構、科學規劃部門設置,打通層級壁壘、加強信息溝通;在企業制度上進行改革,充分利用好武建集團的管理制度模板,進一步優化完善公司現行制度,全方位開展部門考核、個人考核、年度考核、月度考核;在人才建設上進行改革,樹立“不以職務論英雄”的人才培養意識,秉持任人唯賢的理念,著力打造能順應公司發展需求的全能型干部;在薪酬體制上進行改革,讓薪資待遇向稀缺人才、苦干實干者傾斜、向能為善為者、勇于擔當者傾斜,徹底激發大家爭先創優的工作熱情;在經營理念上進行改革,不斷強化市場導向,積極參與市場競爭,學習借鑒武建集團在市場經營投標活動中的先進經驗;在項目管理上進行改革,正式啟動項目目標考核機制,啟用項目績效管理辦法,全面提高項目建設水平及效率;在成本管控上進行改革,進一步強化投標階段成本預測分析工作,處理好質量、工期、成本三者間的關系,有效提高項目建設利潤率;在財務運營上進行改革,加大資金籌措力度、拓寬融資渠道、有效控制管理成本,為公司實現高速發展提供堅實的資金后盾;在技術研發上進行改革,強化科技創新、技術研發的能力,在項目建設中大膽啟用新工藝、新技術。


      ? 五是堅定嚴守風險底線的定心。2021年要繼續強化安全生產,進一步提高安全人員的業務水平和職業素養,加大安全生產宣教力度、加大安全生產投入。防范廉政風險,主動開展自查評估,認真梳理風險點,采取追責制度,聚焦全面從嚴治黨,堅持紀律規矩在前,重履責、控風險、強監督、嚴執紀。


      ? 六是堅定實現高質量發展的雄心。堅定實現高質量發展的雄心壯志,科學制定十四五規劃,實現年度合同額從數十億到破百億、企業資質由一級到特級、戰略布局由省內到全國、業務板塊由單一到多元化的發展目標;要勇于擔當、積極作為,以釘釘子的精神完成集團交辦的每一項任務;要主動適應新發展階段、深入踐行新發展理念、服務融入新發展格局,始終堅持以提質增效為中心的發展思想,走好走實高質量發展之路。


      吳利斌最后強調,2021年建開將以永不懈怠的精神狀態堅守初心,以一往無前的奮斗姿態擔當使命,于危機中育先機、于變局中開新局,以新思想為科學指南,以集團“十四五”規劃和改革戰略為導向,牢牢抓住建開全面融入武漢建工集團這個行業標桿企業的歷史性新機遇,謀劃好建開十四五規劃,堅持底線思維,堅持問題導向,強化使命擔當,解放思想,攻堅克難,以鐵的作風不折不扣把集團黨委決策部署落實到位,堅定不移推動公司大改革大創新大發展,推動建開公司做大做優做強,以優異的成績向建黨100周年獻禮!


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