近日，武漢城建集團旗下武漢地產集團與江北公司歸元C地塊項目管理團隊簽訂項目目標責任書，首次試點項目全周期經營目標考核機制，堅持激勵與約束相結合，著力提高開發企業的“項目全周期管理能力”，加快推進集團開發板塊高質量發展。會上，公布了2020客戶滿意度調查報告。
武漢城建集團黨委副書記、總經理、副董事長，武漢地產集團黨委書記、董事長應志剛參加會議，武漢城建集團董事，武漢地產集團黨委委員、總經理明偉主持。
搶抓機遇勇爭先，真抓實干答好卷。武漢城建集團房地產板塊2020年主要指標創歷史新高，銷售規模首次進入全國百強位居第68位，武漢市場占有率位居第一，充分體現了強勁實力和發展決心，也彰顯了集團在區域行業引領地位。為進一步做強、做優、做大，武漢城建集團成立武漢地產集團有限責任公司（簡稱“武漢地產集團”），負責集團旗下8家房地產公司的統籌管理，全面塑造核心競爭力，促進集團房地產板塊高質量發展。
武漢地產集團積極探索體制機制改革，創新管理體系，通過實施“年度目標+項目目標”雙考核機制，提升管理水平，對房地產開發板塊而言具有重要意義。
武漢地產集團高度重視客戶滿意度工作，將“讓客戶滿意”放到了支撐集團高質量發展的戰略高度。此次聘請第三方機構對集團10家成員公司、31個項目開展客戶滿意度調查工作，按照銷售、簽約、交付、入住等關鍵節點進行客戶滿意度的動態監測跟蹤，客戶滿意度穩中有升，超過了行業均值水平，但銷售服務、簽約后關懷、交付服務、物業服務等細項指標還有較大的提升空間。
▲武漢城建集團黨委副書記、總經理、副董事長，武漢地產集團黨委書記、董事長應志剛
應志剛指出，住房問題關系民生福祉，集團要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，站在打造房地產頭部企業的高度謀劃思考工作，實現高質量發展。
應志剛要求，要加快體制機制創新，將歸元C項目作為示范項目，試點項目全周期經營目標考核機制，推廣風險抵押責任經營方式，充分調動項目管理團隊經營管理的積極性和主動性，通過“以考促學、以考促行”的方式加強開發板塊的隊伍建設和能力建設，著力探索構建開發項目全周期經營目標管理的長效機制，為進一步發揮經營模式創新的示范引領作用提供制度保障。
▲武漢城建集團董事，武漢地產集團黨委委員、總經理明偉
武漢地產集團領導楊杰、明偉、鄧濤、吳克軍、楊忠、張全勝、涂洪波、楊蘋，武漢地產集團各部門負責人，控股公司、統建公司、城開公司、江北公司、黃陂公司、地鐵地產公司、富強公司、中城公司、長江文旅城公司主要負責人，東方物業公司主要負責人參加會議。
素 材 | 集團黨委工作部 運營管理部 市場管理部 綜合管理部
圖 文 | 田立平
編 輯 | 田立平
審 核 | 張漢云
