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              交答卷 再出征 | 武漢城建集團部門述職啦!
              2021-01-19

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              1月18日上午,武漢城建集團召開部門述職報告會,曬出歷經大考的驕人成績,凝聚高質量開局的拼搏干勁。集團黨委書記、董事長付明貴主持述職報告會并對各部門工作逐一點評。


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              ▲集團黨委書記、董事長付明貴


              付明貴對各部門干部職工的辛勤付出和辛苦努力表示感謝。他講到,一年來,廣大干部職工緊緊圍繞改革發展中心工作和年度任務目標,堅守初心使命,認真履職盡責,努力克服疫情不利影響,迎難而上、克難攻堅、拼搏奮進,圓滿完成各項任務目標,為集團交出疫后重振優異答卷作出突出貢獻。


              他指出,2021年是“十四五”開局之年,是建黨100周年,也是集團改革發展、跨越發展、高質量發展的關鍵一年,站在新的歷史起點上,各部門要聚焦實現500億發展目標,進一步對標對表提高工作質效:一是要把人才工作放在更加突出的位置,集聚更多頂尖人才、專業技術人才,不拘一格選人才,培養一支高素質金融、財務、資管、法務隊伍;二是做大做強做優國有資產,強化資產管理能力,管好用活國有資產,充分發揮資產效益,突出投資帶動作用,進一步加大推動企業上市、并購重組力度;三是強化全過程全鏈條管理,加強對合資公司管控力度,完善招標采購后評價機制,扎實做好審計整改“后半篇文章”;四是突出考核指揮棒作用,進一步優化考核體系的科學性、有效性,強化考核結果運用;五是高水平抓好黨建工作,圍繞建黨100周年早謀劃、早籌備、早啟動宣傳教育方案的制定,以百倍熱情確保慶祝建黨百年各項工作有序推進。


              他強調,成績屬于過去,奮斗贏得未來!希望集團總部干部職工錨定高質量發展目標,既當指揮員、又當戰斗員,繼續發揚敢于斗爭、敢于勝利的奮斗精神,以更強決心、更大力度、更優作風扎實做好各項工作,以優異成績向建黨100周年獻禮。


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              ▲集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛


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              ▲集團黨委委員、監事會主席潘杰


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              集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛,集團黨委委員、監事會主席潘杰及其他集團領導,各成員公司黨政負責人、總部各部門正副職參加會議。此次參加考核述職的19個部門負責人直奔主題、開門見山,不穿衣戴帽,重點對照部門職責進行述職,重點匯報集團重組后的工作任務完成情況,成績亮眼、掌聲陣陣,干貨滿滿、意猶未盡!





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              監察專員辦公室

              2020年,我們在狠抓“兩個責任”落實、強化黨風廉政宣傳教育、做細做實監督職責、嚴格執紀精準問責、推進紀檢監察體制改革等方面持續發力,全面完成各項工作任務。2021年,我們將在搞好政治監督、深化工作監督、維護制度權威、推進紀檢監察體制改革落實、探索監督方式等方面為集團高質量開局保駕護航。


              財務管理部

              2020年,我們運籌帷幄,在為集團總部創收、爭取疫情保障專項資金、溝通財政性資金、籌劃節約稅費、謀求稅企和銀企合作、推進信息化建設等方面取得突破性進展,全年奮進目標、重點目標和計劃目標全部完成。2021年,我們將在制定統一的會計核算政策、實現財務核算標準化、制定統一財務管理制度、強化財務培訓和人才培養方面再接再厲、再立新功。


              招標采購部

              2020年,我們規范集團招標管理工作,持續推進集中采購,建立供應商庫及供應商履約評價體系,擴充加強專家庫管理工作、抽查檢查招標采購活動。2021年,我們將加快完成本輪集中采購工作,進一步加強招標管理體系建設,繼續擴大供應商庫專業類別,逐步建立招投標信息化平臺。


              成本管理部

              2020年,我們積極搭建集團成本管理制度化、標準化、信息化的管控模式,房地產成本三級管控體系建立運行并成效顯著,圓滿完成雷神山醫院和方艙醫院結算工作,助力集團產業鏈內循環協同發展,核算恩施青云崖項目已完工程量產值。2021年,我們將擴展計價、合同等方面的標準化管理,全力推行成本信息化管理,并在集團內開展房地產項目市場化清單及計價體系的改革試點。





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              人力資源部

              2020年,我們部門全員參加武漢抗疫大戰,并在創新人才培養機制、中層管理人員市場化選聘、優化人才結構、規范人員異動、優化薪酬管理、探索激勵機制、改進人力資源管理等方面取得突破性成果。2021年,我們將繼續著力構建市場化的人力資源管理體系,運用市場化思維、手段和機制激發內生活力,依靠人才促進集團重組后蝶變展翅騰飛。


              金融部

              2020年,我們累計發行各品種境內外債券39只,已兌付債券19只,存量債券20只,全年滾動發行債券8只?;I資規模創“十三五”之最高、籌資速度創“十三五”之最快、有息債務結構創“十三五”之最優。2021年,我們將提升產業鏈金融服務整合能力,擴展外部債券市場連通能力,聚力資金平臺管控能力,為集團高質量持續發展提供強勁動力。


              法律事務部

              2020年,我們起草、審查合同及招標文件5314份,參與投標及商務談判的總包項目91個,辦理各類訴訟及仲裁案件133件,成功清收10個老項目工程欠款,質量回訪保修工程項目73個,為集團重要事項決策和企業生產經營活動提供法律支持。2021年,我們將進一步明確法務工作職責、構建集團體系的法務團隊、加強外聘法律服務機構管理、加強法務考核激勵,全面提升集團法務工作水平。


              董事會辦公室

              2020年,我們投身抗疫當好沖鋒員,科學謀劃當好參謀員,站高謀遠當好規劃員,高效運轉當好服務員、規范治理當好管理員、統籌兼顧當好辦事員,加強建設當好新學員。2021年,我們將提高站位高度、拓寬知識廣度、拓展研究深度、提升服務進度、增強落實力度,履職盡責為集團高質量起步做出新貢獻。





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              審計管理部

              2020年,我們全程跟蹤審計雷神山醫院項目建設,為重點工程保駕護航;完成重大工程項目財務決算關門審計,為收回財政資金提供依據;堅守審計質量至上,榮獲“全國內部審計先進集體”榮譽稱號。2021年,我們將完善審計類管理辦法和標準化流程,厘清責任,開展經責審計工作,繼續推進重點工程項目財務決算審計,嚴格落實往年審計查出問題整改工作。


              投資發展部

              2020年,我們全力以赴“謀發展”,超額完成全年目標。建立集團房地產板塊項目信息庫、項目拓展周報制度和擬參買項目月報制度,市場化程度大幅提升,市場競爭能力明顯加強,同時創新內部投資管理模式,快速完成股權工作確保集團改革重組穩步推進。2021年,我們將大力推動“走出去”戰略,縱深推進集團的投資管理體系,為集團高起點謀劃“十四五”發展工作打下堅實基礎。


              建設管理部

              2020年,我們秉承集團當好城市功能提升者的美好愿景,先行制定了以“項目儲備庫管理、城建計劃編制與考核、統籌調度與協調、信息報送”為四大核心內容的集團城建項目管理辦法,積極對接市城建、水務、園林等部門,建立了75項項目儲備庫,并實行動態更新管理,為集團城建板塊未來發展提供了強有力的保障。2021年,我們將扎實推進全年建設任務,推動集團“十四五”開好局、起好步,以優異的成績為建黨一百周年獻禮!


              黨委工作部

              2020年,我們“拼”字當頭、干字為先,在抗疫大戰中踐行初心使命,在改革大考中交出精彩答卷。一是拼命在疫情防控火線,交出過硬的政治答卷,建強堡壘、選樹典型,以筆為戎傳遞戰疫最強音;二是拼搶在改革發展一線,交出過硬的能力答卷,樹立集團新形象,展現重組新氣象,彰顯“一軍三者”新作為;三是拼搏在基層黨建前線,交出過硬的作風答卷,鞏固主題教育成果,夯實黨建基層基礎,提振隊伍精神風貌。2021年,我們將創建黨建云信息化平臺,抓好建黨百年系列宣教活動,以高質量黨建助推集團高質量發展。





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              運營管理部

              2020年,我們聚焦運營體系建設、計劃運營管理、組織績效管理、問題跟蹤督辦四大核心工作職責主動作為,建立并優化集團的運營管理體系,推行開發項目全周期經營目標考核,跟蹤和督辦助力集團高質量發展。2021年,我們將站在集團“十四五”發展和集團發展全局的角度,進一步優化運營管理體系,完善經營業績績效考核,加強信息化工具應用,推動集團運營條線工作的高效運行。


              工程管理部(安全生產部)

              2020年,我們健全規章制度、落實崗位責任、施行標準化管理、履行監督管理職責、推進安全生產專項整治三年行動、嚴格文明施工管理、做好疫情防控等工作,全年未發生安全生產一般A類責任事故(零死亡事故),集團四家成員公司榮獲武漢市2019年度安全生產紅旗單位。2021年,我們將以推進安全生產專項整治三年行動為重點,為集團發展營造良好安全環境。


              市場管理部

              2020年,我們召開營銷動員大會,建立銷售(認購)數據每周通報和案場巡查機制,舉辦首屆金秋房展會、打造房地產線上品牌館,持續開展房地產品牌推廣活動。全年權益簽約額超出年度目標的18%,榮登克而瑞、中指院權威機構武漢房企銷售榜榜首。2021年,我們將從強化自銷團隊、統籌協調管理、強化銷售信息化、加強營銷管理精細化、完善客服體系等方面提升營銷業績、提升管理水平。


              財務共享中心(信息管理部)

              2020年,我們圓滿完成奮進目標、重點目標和計劃目標。完成財務共享及信息化高階規劃,財務核算系統、財務資金平臺和財務共享平臺費報系統成功上線,OA系統建設和信息化基礎設施平臺搭建有序推進。2021年,我們將進一步推廣平臺共享,加強制度建設,完善相關系統建設工作。




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              商業與資產管理部

              2020年,我們搭建了經營性資產信息管理平臺,辦理集團北京武漢大廈、上海滬漢賓館、商品房中配建公租房等資產劃轉事宜,參與集團項目投資決策,健全集團實物資產管理體系,修訂集團資產管理辦法;建立集團資源品牌庫,發展商業戰略合作伙伴。2021年,我們將提升商業開發技術服務及商業運營管理能力,建立健全管理制度體系,傾力打造集團經營性實物資產數據中心并實現與財務共享中心的數據共享。


              研發設計部

              2020年,我們對漢系和菁系兩類產品線深入研究,形成產品線V3.0版成果。同時評審各類方案39次,搭建起了設計條線的精細化管理體系,強化現場調研服務和考核評比,強化科技管理并建立了集團科技工作管理體系,提高設計專業化水平。2021年,我們將豐富產品業態,擴大研究范圍,完善產品線相關條線內容,提升產品線落地性,加強專業化管理,規章制度在運用后反饋完善。


              綜合管理部

              2020年,我們建立高效工作機制,規范公文處理、做好會務服務、完善后勤保障、認真督查督辦、開展信訪維穩,全市市長專線辦理被評為武漢市優良單位、平安建設工作受到了市政法委的充分肯定、人大政協議提案辦理工作受到表揚,并指導控股公司實現檔案省一級達標。2021年,我們將創新方法、主動作為,在強化落實、提高效率中為集團高質量發展作出應有貢獻。



              素   材 | 集團黨委工作部  運營管理部

              圖   文 | 李志文 陳馳 張世奇

              編   輯 | 李志文

              審   核 | 張漢云


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